România are o economie mai bine pregătită decât în 2008–2009, dar o nouă creștere a taxelor poate agrava dificultățile companiilor, avertizează Marius Ștefan, CEO și fondator Autonom. În dialog cu Adriana Nedelea, antreprenorul vorbește despre ce vrea mediul privat de la guvernanți, dar și despre ce poate face fiecare antreprenor în perioade turbulente, astfel încât să poată să meargă mai departe și să își facă planuri, chiar și când instabilitatea a devenit o obișnuință.
Interviul video va putea fi urmărit pe YouTube SpotMedia sâmbătă, începând cu ora 8:00.
Ce este diferit față de criza din 2008–2009
Marius Ștefan își amintește începutul crizei financiare: „În 2008–2009 era foarte clar. Era rău. (...) Când a început anul 2009, aveam ianuarie, februarie, martie, nu mai sunau telefoanele, nu mai veneau rezervări. Adică atunci era foarte clar că e o perioadă foarte grea.”
Astăzi, spune el, economia are resurse pe care atunci nu le avea: „Acum e mult mai multă confuzie, dar (...) economia României este mult mai bine pregătită decât în anii respectivi. Lichiditatea din sistemul bancar este foarte ridicată. Asta ce înseamnă? Că băncile au suficienți bani să finanțeze. (...) Sistemul bancar este foarte solid. Ceea ce este extrem de important, pentru că asta a fost, cred că, principala problemă în 2008–2009. Apoi, dacă ne uităm câți bani sunt în fondurile de pensii, câți sunt banii în conturile de economii și în conturile curente ale populației, mai adăugăm și câți bani sunt în conturile firmelor, depășim bine 100 de miliarde de euro”.
Vulnerabilitatea pe care o vede este la finanțele publice. Acumularea datoriilor și costul dobânzilor reduc posibilitățile statului de a investi și de a-și acoperi obligațiile: „Am ajuns într-o zonă în care, din nou, nu e foarte rău, dar poate deveni periculoasă.”
Ce se întâmplă dacă statul mai crește taxele
Întrebat ce ar însemna noi taxe și impozite în 2027, Marius Ștefan avertizează: „E o perioadă foarte dificilă pentru majoritatea celor care fac business în România. Într-un moment de genul ăsta, să mai pui taxe mărite… poți să transformi o recesiune într-o criză.”
El critică și tendința statului de a amplifica dificultățile economiei prin ceea ce economiștii numesc măsuri prociclice: „Când sunt perioade bune, în loc să (...) reduci cheltuielile publice și să fii mai eficient și poate să pui un pic mai mult accent pe investiții, atunci nu, cresc cheltuielile publice. În perioadele grele, în loc atunci să aloci resurse suplimentare, să încurajezi mediul de afaceri, ca să treci peste perioada grea, atunci pui și mai multe taxe și așa mai departe și agravezi o criză care, în loc să fie, să zic, normală, o faci să fie mult mai grea decât ar fi putut să fie.”
În opinia sa, autoritățile ar trebui să se uite separat la sectoarele care au probleme și la ajutorul de care au nevoie. O majorare generală a taxelor este mai simplu de decis, dar poate accentua dificultățile inclusiv acolo unde firmele rezistă deja cu greu.
Ce a promis statul și ce așteaptă încă mediul privat
Marius Ștefan povestește că a participat la discuțiile despre deficit și fiscalitate în perioada în care conducea Romanian Business Leaders. Atunci, mesajul antreprenorilor a fost unul simplu și clar: să fie reguli cunoscute din timp și un efort al statului de a-și controla cheltuielile.
„Care sunt regulile jocului, oricare ar fi ele, să le știm de la început și vrem o perioadă de timp să nu se schimbe. (...) Apoi, facem un efort din partea mediului privat să plătim mai multe taxe, dar ne așteptăm ca și statul să facă un efort să-și reducă cheltuielile, să fie mai eficient, să și le controleze.”
Deși răspunsul autorităților a fost că reducerea cheltuielilor publice va urma imediat după măsurile pentru sectorul privat, promisiunea nu a fost ulterior respectată. În plus, chiar dacă vede un control mai bun al cheltuielilor în acest an, nu este clar cât este rezultatul unei reforme asumate și cât al constrângerilor politice.
De ce mai mergi la discuții, dacă politicienii nu te ascultă
Întrebat ce se întâmplă la întâlnirile dintre antreprenori și politicieni, Marius Ștefan spune că există o ruptură între dialogul din încăpere și declarațiile făcute ulterior: „Se întâmplă destul de des să ai oameni în față care sunt extrem de inteligenți, înțeleg clar ce le spui și după aia, când ies în fața camerelor de luat vederi, spun exact opusul a ce au zis că o să facă în întâlnirile cu noi.”
De ce continuă, atunci, aceste întâlniri? Pentru că retragerea ar însemna și renunțarea la posibilitatea de a pune argumentele mediului privat pe masa celor care decid. Asociațiile vin cu analize, propuneri și explicații despre efectele măsurilor, spune Mariu Ștefan.
„Chiar dacă poate nu iau măsurile pe care noi le dorim, măcar știm că a ajuns mesajul acolo, știm că l-au luat în calcul.”
El amintește și presiunea exercitată de creditorii României și de evaluările agențiilor de rating. Cerințele acestora, spune el, sunt clare: „România trebuie să continue politica de disciplină fiscală pe care a avut-o anul acesta, să își păstreze gradul de colectare în îmbunătățire pe partea de venituri și (...) nu vor surprize”. Recunoaște și că „Va fi destul de dificil pentru guvernul actual (...) să își păstreze și baza de votanți fericită și să păstreze și ratingul României.”
Cum construiești o echipă care se poate schimba
Instabilitatea politică nu mai este, pentru Marius Ștefan, o excepție în jurul căreia să-ți organizezi întreaga activitate: „Noi ne-am obișnuit. Asta e răspunsul direct și clar și fără echivoc: ne-am obișnuit cu instabilitatea politică.”
De altfel, de-a lungul timpului, compania pe care o conduce s-a pregătit permanent pentru schimbare. Aplicând ideea de antifragil: o organizație care poate folosi perioadele dificile pentru a se dezvolta. În cazul Autonom, această construcție începe cu recrutarea.
„Ne interesează mai mult cum gândesc. Noi recrutăm după atitudini și comportamente. (...) În toate anunțurile noastre de angajare scrie: căutăm oameni cu simțul umorului. Pentru că tot petrecem cea mai mare parte a timpului nostru conștient, în timpul săptămânii, la birou. De ce să nu fie și fain?”
După primele trei luni, decizia de a continua colaborarea implică întreaga echipă, nu doar managerul direct. Compania angajează în principal pentru poziții de început și își pregătește oamenii pentru responsabilități mai mari. Mesajul de la angajare este: „Învață, ia câțiva ani de zile în care să înveți foarte bine despre ce-i vorba aici, ce poți să faci, cum poți să te dezvolți și apoi o să-ți oferim oportunități de carieră.”
Această pregătire face posibilă creșterea: când apare o activitate nouă sau este cumpărată o companie, există deja oameni care pot prelua responsabilități.
De ce continuă investițiile într-o perioadă dificilă
De altfel, Marius Ștefan spune că Autonom a avut creșteri de două cifre în fiecare dintre cei 20 de ani de activitate, inclusiv în criza financiară și în pandemie. Iar recent, compania tocmai a făcut o achiziție, care urmează etapele de autorizare.
(Autonom a anunțat pe 26 octombrie semnarea acordului pentru preluarea integrală a Business Lease România, companie de leasing operațional și administrare a flotelor auto, de la Business Lease Group, parte a grupului olandez AutoBinck. Finalizarea preluării este condiționată de aprobarea Consiliului Concurenței și de autorizarea privind examinarea investițiilor străine directe. - n.r.)
Explicația lui pornește de la ciclurile economice: după o perioadă grea va veni una mai bună, chiar dacă nimeni nu poate spune exact când. În acest interval, pot apărea oameni disponibili pentru o schimbare, nevoi noi ale clienților și oportunități de a construi.
„Ăsta e momentul în care poți face investiții curajoase, care să-și arate rezultatele în anii în care activitatea economică își va reveni.”
Educația începe și cu problemele mici pe care le poți rezolva
În afara afacerilor, Marius Ștefan spune că educația este domeniul în care investește cel mai mult timp. Vorbește despre implicarea în Teach for Romania și despre fundația înființată împreună cu fratele său, Dan.
„Noi nu încercăm să schimbăm sistemul de educație sau să-l influențăm, ci încercăm să rezolvăm mici probleme pe care nu le rezolvă nimeni, la nivel de comunități.”
Unul dintre proiecte a fost inițiat de angajați: „Avem colegi în toată țara care fac parteneriat cu câte o clasă și preiau timp de zece săptămâni ora de dirigenție. Și în timpul orei de dirigenție predau lucruri care nu se predau în școală. (...) Mai avem după aia pe educație rutieră, pe sustenabilitate, pe educație financiară. Tot felul de lucruri care noi credem că sunt valoroase pentru niște copii.”
Nesiguranța se simte și în afara companiei
În privința AI, Marius Ștefan îi îndeamnă pe cei activi profesional să înceapă să folosească instrumentele și să învețe să lucreze cu ele. Pentru tineri identifică însă și obstacole care cer decizii publice: accesul la locuințe și posibilitatea de a-și construi o viață independentă.
În plan personal, spune că încearcă să-și concentreze energia asupra lucrurilor pe care le poate influența.
„Atunci când citesc știrile și mi se strânge un pic stomacul sau am o reacție negativă sau am orice fel de emoție legat de știrile pe care le citesc, îmi pun întrebarea: pot să influențez sau să schimb ceea ce citesc? Și dacă răspunsul este nu, atunci de ce să mă supăr? De ce să mă îngrijorez legat de treaba asta? (…) Nu mă opresc să mă informez, dar citesc cu detașare. (…) Eu prefer să-mi concentrez atenția și energi mea și a colegilor mei și a mediului de business unde pot, unde am un cuvânt de spus, ceva de influențat, unde pot să fac ceva.”
Democrația nu este câștigată o dată pentru totdeauna
Pentru Marius Ștefan, adaptarea la instabilitate nu înlătură responsabilitatea de a reacționa când sunt amenințate regulile democratice. „Democrația tot timpul trebuie apărată. Adică nu e ceva pe care să-l luăm ca un dat și să zicem: gata, noi nu trebuie să mai facem nimic.”
El a explicat și momentul în care oamenii de afaceri au susținut-o public pe Elena Lasconi, în 2024. Spune că ar repeta în orice moment decizia, dacă ar fi de susținut un candidat care păstrează direcția europeană a României, într-o situație similară celei de la alegerile prezidențiale anulate din 2024.
„Da, aș face-o. Deci, dacă s-ar întâmpla din nou ceva de genul ăsta, m-aș duce în fața unui candidat care păstrează valorile europene și păstrează direcția României spre Europa. Deci asta aș face oricând.”
Între timp, a încercat să înțeleagă motivația celor care votează partide ce contestă parcursul european. Din conversațiile avute, concluzia sa este că mulți caută o schimbare după perioade dificile din propria viață. De aceea, le cere politicienilor să înceapă prin a-i asculta pe oamenii pe care îi reprezintă:
„Să meargă în piețe, să meargă printre votanți și să-i asculte. (...) Să vadă ce se întâmplă cu ei, care sunt nevoile la momentul respectiv și după aia să vadă, că la ei sunt toate instrumentele democratice de a schimba ceva, ce pot să facă pentru asta.”
Ce mai puteți afla din interviul integral
Urmărind discuția integrală cu Marius Ștefan, aflați și
- cum își gestionează reacțiile la știrile care îl îngrijorează
- ce le spune celor care se tem că AI le va lua locul de muncă
- de ce consideră accesul la locuințe o problemă centrală pentru tineri și
- ce cărți recomandă pentru învățare și adaptare.
Abonează-te, dacă nu ești încă abonat, pentru a nu pierde următoarele interviuri, emisiuni sau podcasturi SpotMedia.ro.
În fiecare luni apare un nou episod din emisiunea Controverse, realizată de jurnaliștii Emilian Isailă și Matei Udrea, în weekend urmărești Cum supraviețuim? - un podcast realizat de Adriana Nedelea, iar în fiecare miercuri apare un nou episod din Defense Translate.
În fiecare săptămână publicăm și interviuri video în care explicăm miza și efectele celor mai importante evenimente. Abonează-te aici!
