Lidl România este unul dintre cei mai mari angajatori din retailul alimentar, cu o echipă de peste 14.000 de colegi. Dincolo de dimensiunea rețelei și de rezultatele de business, Lidl vorbește despre muncă în termeni foarte concreți: stabilitate, respect pentru fiecare rol și șansa de a crește pe termen lung.
Aceasta este, de altfel, și ideea centrală pe care compania o transmite atunci când vorbește despre experiența profesională oferită angajaților săi. Într-o piață a muncii în care oamenii caută tot mai mult predictibilitate, echilibru și sens, Lidl promite și oferă angajaților un parteneriat clar: muncă recompensată corect, beneficii pentru angajați și familiile lor, oportunități reale de dezvoltare și un mediu în care performanța nu este separată de grija față de oameni.
„Când intri în #teamLidl, intri într-o echipă stabilă, unde munca ta este compensată cu salarii competitive, peste media pieței, cu beneficii pentru tine și familia ta și cu șansa de a evolua în fiecare zi. Știi că merită să lucrezi la noi pentru că, dincolo de job, ai respect pentru ceea ce faci”, spune Ionela Sulugiuc, Chief People Officer și board member Lidl România.
O cultură construită pe respect, performanță și grijă pentru oameni
Pentru Lidl România, cultura organizațională nu este descrisă doar prin valori declarate, ci prin felul în care oamenii lucrează împreună în fiecare zi. Mai exact, o echipă mare, cu peste 14.000 de angajați, în care diversitatea de roluri și experiențe se exprimă într-un limbaj comun: respect și performanță.
„Suntem peste 14.000 de voci diferite, dar vorbim același limbaj, cel al respectului și al performanței”, spune Ionela Sulugiuc.
În viziunea companiei, performanța nu înseamnă doar atingerea unor obiective de business, ci și felul în care acestea sunt obținute: un mod de lucru „cu picioarele pe pământ”, în care rezultatele sunt importante, dar nu sunt separate de echilibrul și binele oamenilor.
În #teamLidl, rezultatele mari se construiesc cu picioarele pe pământ și cu grijă autentică pentru oameni. În echipa noastră, succesul e mai mult decât o cifră: este echilibrul dintre obiectivele noastre și binele fiecărui coleg.
Această formulare concentrează cel mai bine cultura pe care Lidl spune că vrea să o construiască: o cultură în care performanța contează, dar în care omul nu este redus la rezultate sau cifre.
„Suntem o echipă de succes pentru că, înainte de toate, suntem oameni”, adaugă Ionela Sulugiuc.
Valorile, dincolo de cuvintele de pe perete
În relația de zi cu zi cu angajații, valorile Lidl se văd în lucruri concrete: în procesele interne, în stilul de leadership, în felul în care echipele comunică, dar și în gesturile obișnuite care construiesc încredere.
„Valorile companiei nu sunt cuvinte pe un perete, ne dorim să se simtă în fiecare interacțiune, de la modul în care sunt construite procesele, până la cafeaua băută împreună în echipă”, spune reprezentanta Lidl România.
În plan formal, această relație este definită de siguranță, respect și predictibilitate. Angajații știu la ce să se aștepte, au un cadru de lucru clar și beneficiază de cel mai bun pachet salarial și de beneficii din retailul alimentar.
Pentru Lidl, acesta este și un mod de a recunoaște contribuția oamenilor la performanța companiei.
„Este modul prin care compania spune «mulțumesc» pentru performanță, oferind stabilitate reală angajaților și familiilor acestora”, explică Ionela Sulugiuc.
În plan informal, mediul de lucru este caracterizat de apropiere, încredere și lideri care sunt prezenți pentru echipele lor. Feedbackul angajaților este un mecanism important prin care organizația se ajustează și evoluează. Pachetele de beneficii și programele de dezvoltare nu sunt statice, ci sunt adaptate constant la nevoile reale comunicate de oameni.
„Feedback-ul lor este motorul care ajută compania să se îmbunătățească”, spune Ionela Sulugiuc.
Mai mult decât salariu: dezvoltare, echilibru și sprijin personal
Lidl România pune accent pe ideea că oamenii găsesc în companie mai mult decât un job recompensat financiar. Pe lângă salarii și beneficii, compania vorbește despre stabilitate, oportunități reale de evoluție și programe de formare adaptate pentru dezvoltare și promovări interne.
„Succesul Lidl este susținut de peste 14.000 de profesioniști care găsesc aici mai mult decât un job recompensat cu cel mai bun pachet de compensații și beneficii din retailul alimentar: colegii găsesc stabilitate și oportunități reale de evoluție”, spune Ionela Sulugiuc.
Accesul la dezvoltare profesională este completat de beneficii care vizează și viața personală. Angajații au acces la cursuri și programe de dezvoltare personală, nu doar profesională, abonament la bibliotecă privată și activități sportive.
Pachetul include și servicii de consiliere psihologică, financiară și juridică, concediu sabatic pentru angajații cu minimum 5 ani vechime, zile suplimentare de concediu de odihnă, zi liberă de ziua de naștere, precum și zile libere suplimentare de Paște și de Crăciun.
Pentru colegii care sunt părinți, există beneficii dedicate și adaptate acestei etape de viață.
INFOBOX | 5 lucruri pe care Lidl România le promite angajaților
- Stabilitate într-o echipă mare – Un cadru de lucru predictibil, într-o echipă de peste 14.000 de colegi.
- Salarii competitive și beneficii extinse – Compania oferă salarii peste media pieței și „cel mai bun pachet de compensații și beneficii din retailul alimentar”.
- Respect pentru munca fiecărui coleg – Dincolo de job și salariu, promisiunea este de respect pentru ceea ce face fiecare om în echipă.
- Șanse reale de creștere profesională – Lidl pune accent pe programe de formare, dezvoltare și promovare internă, inclusiv trasee care pot duce de la roluri în magazin la poziții de conducere.
- Sprijin pentru viața personală, nu doar profesională – Pachetul de beneficii include servicii de consiliere psihologică, financiară și juridică, zile libere suplimentare, zi liberă de ziua de naștere, concediu sabatic pentru angajații cu minimum 5 ani vechime și beneficii dedicate părinților.
Stabilitate într-o perioadă de schimbări
Ultimii ani au schimbat puternic așteptările angajaților față de muncă. Pentru Lidl România, adaptabilitatea a devenit o competență esențială, dar compania spune că această adaptare nu trebuie să vină în detrimentul stabilității.
„Pentru Lidl, rolul de lider a presupus îmbrățișarea schimbării fără a sacrifica stabilitatea de care oamenii au nevoie pentru a performa”, spune Ionela Sulugiuc.
Într-un context economic dinamic, compania a continuat să investească prioritar în oameni. Un element central este menținerea pachetului de compensații și beneficii. În 2026, Lidl România a majorat veniturile tuturor angajaților, iar cel mai mic salariu de intrare este, în prezent, cu 31% mai mare decât salariul minim brut pe economie.
Dar adaptarea nu a însemnat doar salarii. Lidl a regândit modul de lucru pentru a răspunde mai bine așteptărilor legate de echilibru, susținere și predictibilitate.
„Nucleul care a rămas stabil, indiferent de transformările sociale sau tehnologice, este grija față de oameni”, spune Ionela Sulugiuc.
Prin investiții constante în venituri și într-un climat de lucru predictibil, compania reușește să mențină coeziunea și încrederea celor peste 14.000 de colegi.
Digitalizare care reduce birocrația și face munca mai eficientă
Lidl vorbește despre inovație nu doar în relația cu clienții, ci și în modul în care este organizată munca în interiorul companiei.
Pentru clienți, un exemplu vizibil este Scan & Go, soluție care eficientizează experiența de cumpărături. În interiorul organizației, compania folosește soluții digitale în HR pentru a reduce birocrația, pentru a eficientiza timpul colegilor și pentru a le oferi echipelor mai multă predictibilitate.
„Pentru noi, inovația înseamnă procese simple și digitalizare cu valoare reală”, spune Ionela Sulugiuc.
Scopul acestor instrumente, explică reprezentanta Lidl România, este ca oamenii să se poată concentra mai mult pe sarcini calitative, nu doar cantitative, într-un mediu în care performanța poate fi susținută pe termen lung.
Povești de creștere: de la roluri în magazin la poziții de conducere
Una dintre realizările pe care Lidl România le consideră cele mai relevante pentru cultura sa internă este mobilitatea profesională din interiorul companiei.
Ionela Sulugiuc vorbește despre colegi care au început cu pași mici, au crescut treptat și au ajuns în roluri de conducere locală sau internațională, inclusiv în echipe Lidl din alte țări sau în divizia Lidl care coordonează toate țările.
„Mândria noastră vine din poveștile de succes ale colegilor noștri care încep cu pași mici”, spune ea.
De asemenea, pentru companie, faptul că unii angajați revin după ce au încercat și alte joburi este un semn de încredere. La fel de important este și faptul că peste 80% dintre managerii din Lidl România au crescut în interiorul organizației și au fost promovați intern.
„Ne mândrim cu faptul că, la Lidl, progresul nu este o promisiune, ci o realitate pentru cei care își doresc să ajungă și mai departe”, spune Ionela Sulugiuc.
Această cifră este una dintre cele mai puternice dovezi ale modelului de lucru pe care Lidl îl propune: o companie mare, cu reguli clare și obiective de performanță, dar în care cariera poate fi construită pas cu pas.
INFOBOX | Ce fel de angajat se potrivește la 
- Caută mai mult decât un job – Lidl își dorește oameni care vor să construiască pe termen lung, nu doar să ocupe un rol.
- Apreciază stabilitatea – Compania pune accent pe predictibilitate, siguranță și un mediu de lucru echitabil.
- Dispus să învețe și să crească – Promovările interne sunt un element important al culturii Lidl, iar progresul este posibil pentru cei care vor să ajungă mai departe.
- Orientat spre performanță, dar cu spirit de echipă – Cultura Lidl combină rezultatele cu respectul, colaborarea și grija față de colegi.
- Se simte bine într-o organizație mare, dar atentă la detalii – Deși o companie cu peste 14.000 de angajați, la Lidl, fiecare voce contează în construirea unui succes comun.
Ce fel de oameni caută Lidl România
Lidl spune că își dorește alături oameni care caută mai mult decât un job. Nu doar un rol într-o organigramă, ci un loc în care pot crește pe termen lung.
„Ne dorim alături de noi oameni care caută mai mult decât un job – oameni care își doresc un loc în care pot crește pe termen lung, într-un mod stabil, cu oportunități reale de dezvoltare și creștere”, spune Ionela Sulugiuc.
În perspectiva companiei, viitorul muncii în România va depinde tot mai mult de calitatea leadershipului și de capacitatea organizațiilor de a combina performanța cu stabilitatea.
Lidl își vede rolul în această transformare ca pe unul de consolidare a unui standard.
„Privim viitorul muncii în România ca pe un spațiu în care contează tot mai mult calitatea leadershipului și modul în care organizațiile reușesc să combine performanța cu stabilitatea. Rolul nostru este să contribuim la acest standard, oferind un mediu de lucru sigur și echitabil, în care performanța este sustenabilă și are un impact real asupra oamenilor”, conchide Ionela Sulugiuc.
Articolul face parte dintr-un proiect editorial special marca spotmedia.ro, dedicat zilei de 1 Mai – Ziua Muncii. Aducem în fața publicului companiile care construiesc locuri de muncă bune în România: organizații care investesc în oameni, în dezvoltare profesională, în echilibru, în cultură organizațională și în felul în care munca poate avea sens, nu doar rezultate. Prin această serie, ne propunem să arătăm cum se schimbă relația dintre angajatori și angajați și ce înseamnă, concret, un mediu de lucru sănătos, relevant și adaptat prezentului.