Companii care ne pun pe harta Europei Gebrüder Weiss: România poate să devină nod logistic major în Europa Centrală și de Est

Când o companie de logistică intră pe o piață nouă, nu doar cu depozite și procese, ci cu viziune, curaj și investiții sustenabile, construiește mai mult decât infrastructură: construiește încă un capitol din viitorul acelei țări.

De 30 de ani, Gebrüder Weiss face parte din povestea României moderne, contribuind direct la dezvoltarea sa economică și la integrarea sa tot mai solidă în Europa logisticii inteligente. A venit aici încă din 1994, când oportunitățile erau mari, dar și provocările la fel, și a ales să investească cu seriozitate și pe termen lung.

Astăzi, România nu este doar o piață pentru Gebrüder Weiss, ci un pilon strategic regional, cu potențialul de a deveni nod logistic major în Europa Centrală și de Est.

Despre începuturile companiei în România, strategia de dezvoltare, investițiile viitoare, dar și principiile și valorile care ghidează în orice moment deciziile managementului, ne-a vorbit Viorel Leca, CEO Gebrüder Weiss.

România ocupă o poziție esențială în portofoliul regional și global al Gebrüder Weiss. O economie în creștere, alături de o poziționare geografică favorabilă, fac din România o locație relevantă pentru susținerea tendinței de nearshoring, tot mai prezentă în lanțurile internaționale de aprovizionare.

Viorel Leca, CEO Gebrüder Weiss

Trei decenii pe drumurile Europei: de ce a ales Gebrüder Weiss România

Când ați intrat pe piața din România și ce v-a determinat să faceți acest pas? Care a fost strategia inițială și cum s-a adaptat de-a lungul timpului? Cum vedeți astăzi rolul României în portofoliul regional sau global al companiei?

Compania Gebrüder Weiss este prezentă în România din 1994, marcând 30 de ani de activitate pe piața locală. Alegerea României ca punct de intrare în Europa Central-Estică a fost motivată de poziția sa strategică, deschiderea economică și potențialul de dezvoltare pe termen lung. Încă de la început, compania a investit semnificativ în infrastructură, logistică și formarea unei echipe locale puternice.

Strategia inițială s-a concentrat pe construirea unei rețele operaționale solide – lucru vizibil astăzi în hub-urile logistice din București, Arad, Sibiu, Cluj, Bacău, Brașov, Constanța și Craiova. În timp, această strategie a evoluat pentru a răspunde cerințelor pieței moderne: digitalizare, soluții logistice inteligente, flexibilitate în distribuție și sustenabilitate operațională.

Astăzi, România ocupă o poziție esențială în portofoliul regional și global al Gebrüder Weiss. Este cea mai mare piață din regiune și dispune de un potențial semnificativ de dezvoltare industrială. O economie în creștere, alături de o poziționare geografică favorabilă, fac din România o locație relevantă pentru susținerea tendinței de nearshoring, tot mai prezentă în lanțurile internaționale de aprovizionare.

Nivelul de maturitate operațională atins de organizația locală transformă România într-un centru logistic eficient pentru Europa de Sud-Est.

Dincolo de rolul său ca punct de expansiune, România este un partener cheie în cadrul strategiei regionale a Gebrüder Weiss, cu potențial de a deveni un nod logistic important pentru fluxurile comerciale dintre Europa și Asia.

Poziționarea sa pe două dintre cele nouă coridoare ale rețelei transeuropene de transport (TEN-T) – Orient–Estul Mediteranei și Coridorul Rin-Dunăre – susține această perspectivă. România este astfel bine plasată pentru a deveni o poartă logistică strategică în regiunea Europei Centrale și de Est, pe axa Est–Vest.

Investiții care mișcă o țară: infrastructură, tehnologie și oameni

Care sunt cele mai importante investiții realizate în România? Ce tip de impact aveți în economia locală?

În cei 30 de ani de activitate în România, Gebrüder Weiss a investit aproximativ 90 de milioane de euro (valoare ajustată la inflație) pentru dezvoltarea operațiunilor sale la nivel național. Investițiile s-au concentrat pe extinderea rețelei de hub-uri logistice, modernizarea infrastructurii IT, instruirea angajaților și optimizarea proceselor interne, reflectând angajamentul pe termen lung față de piața locală.

Astăzi, Gebrüder Weiss operează 13 locații în România, dintre care 9 centre logistice de mari dimensiuni situate strategic în București, Arad, Sibiu, Cluj, Bacău, Brașov, Constanța și Craiova. Cu aproximativ 700 de angajați, compania a gestionat peste 1,13 milioane de expedieri în 2024, generând o cifră de afaceri de 111,75 milioane de euro.

Printre cele mai importante proiecte recente se numără extinderea facilității din Sibiu în 2022 (investiție de 3,4 milioane euro) și inaugurarea, în 2024, a celui de-al doilea hub logistic din apropierea Bucureștiului. Acest centru modern, cu o suprafață de 19.000 mp și un teren total de 70.000 mp, optimizează livrările în Capitală și sudul țării și oferă conexiuni eficiente cu portul Constanța și Bulgaria. Valoarea investiției a depășit 20 de milioane de euro.

Sustenabilitatea este una dintre valorile de bază ale Gebrüder Weiss, care acordă o atenție deosebită inițiativelor cu impact pozitiv asupra mediului.

În 2023, Gebrüder Weiss a testat pentru prima dată în România un camion electric, pentru a evalua în mod realist cerințele de exploatare ale acestei tehnologii.

Tot în acel an, compania a introdus 7 camioane electrice în fluxul de livrări Home Delivery – pentru bunuri voluminoase – în zonele metropolitane din Cluj, Sibiu, Brașov, Craiova, Constanța și Iași, în parteneriat cu un client important din portofoliu.

Prin aceste investiții, Gebrüder Weiss nu doar sprijină dezvoltarea infrastructurii logistice naționale, dar contribuie activ la modernizarea lanțurilor de aprovizionare, adoptarea inovației sustenabile și formarea unei forțe de muncă locale specializate.

Impactul său în economia locală este direct, durabil și aliniat la tendințele europene privind digitalizarea și decarbonizarea industriei de transport și logistică.

România, o verigă europeană esențială în lanțul logistic continental

Cum a influențat apartenența României la UE decizia companiei de a investi aici? Ați beneficiat de proiecte, reglementări sau fonduri europene? Ce valori europene considerați că vă definesc?

Apartenența României la Uniunea Europeană a avut un impact semnificativ asupra strategiei de dezvoltare a Gebrüder Weiss pe piața locală.

Dacă inițial activitatea se concentra pe servicii internaționale în regim de grupaj pentru clienții din cadrul grupului, aderarea României la UE la 1 ianuarie 2007 a simplificat formalitățile vamale și a creat condiții mai favorabile pentru extinderea operațiunilor.

În acest context, compania a investit activ în adaptarea organizației la noile cerințe europene: a fost inițiat un amplu proces de reorganizare internă, susținut prin traininguri, workshopuri și recalificări pentru angajați.

Odată cu creșterea integrării europene, a fost posibilă și diversificarea portofoliului de servicii, care astăzi acoperă întreaga gamă: transport rutier, feroviar, aerian și maritim, dar și soluții logistice complexe și depozitare.

Un exemplu concret de valorificare a fondurilor europene este proiectul implementat în 2019 prin Programul Operațional Capital Uman 2014–2020, cu o valoare totală de peste 1,9 milioane de lei, din care 50% finanțare nerambursabilă. Proiectul a vizat dezvoltarea competențelor a 177 de angajați din întreaga țară, în special din județele în care compania are puncte de lucru (Brașov, Sibiu, Bacău, Cluj, Giurgiu, Constanța, Dolj, Arad), contribuind la creșterea competitivității în sectorul distribuției. Participanții au beneficiat de formare profesională, calificări (inclusiv pentru stivuitoriști), precum și de dezvoltarea abilităților digitale, sociale și civice.

Valorile care definesc cultura organizațională a companiei Gebrüder Weiss sunt: independența, sustenabilitatea, angajamentul și excelența în servicii. Acestea stau la baza modului în care sunt luate deciziile și sunt aplicate în toate piețele în care compania este prezentă.

Valori care nu se abat de la drum: cum rămâi etic în vremuri imprevizibile

Care sunt reperele care vă ghidează deciziile în vremuri complexe și impredictibile? Cum se menține etica în afaceri atunci când presiunile externe cresc? Ce rol joacă valorile companiei și structurile interne în a vă ajuta să rămâneți rezilienți? Aveți un exemplu concret care arată cum aceste principii v-au ajutat într-un moment dificil?

Începând cu 2019, mediul de afaceri a fost supus unor provocări fără precedent: pandemia globală, criza semiconductorilor, blocarea Canalului Suez, seceta ce a afectat Canalul Panama, conflictele armate din Ucraina, Gaza și Marea Roșie, precum și atacurile asupra navelor comerciale în zone-cheie de tranzit maritim.

Toate acestea au pus presiune pe lanțurile de aprovizionare, pe piețele internaționale și pe capacitatea companiilor de a reacționa rapid.

Flexibilitatea, agilitatea și capacitatea de a transforma criza în oportunitate sunt calități-cheie pentru orice organizație care vrea să rămână relevantă și competitivă. În acest sens, cultura organizațională, valorile, structurile interne clar definite, maturitatea și profesionalismul echipei, respectiv o comunicare deschisă, devin nu doar atuuri, ci și surse de reziliență.

Aceste principii ne-au ghidat și ne ghidează pentru a identifica oportunități de creștere în orice obstacol.

Privind înainte: România ca pilon pentru logistica viitorului

Ce planuri aveți în România pentru următorii ani? Ce vă doriți de la mediul economic, social sau instituțional pentru a sprijini aceste planuri?

Pentru următorii ani, Gebrüder Weiss își concentrează eforturile în consolidarea afacerii în România, continuând diversificarea portofoliului de servicii și menținerea unui standard înalt de calitate. Ne dorim să optimizăm continuu procesele interne, pentru a crește eficiența și a răspunde mai bine cerințelor pieței.

De asemenea, suntem deschiși să testăm noi tehnologii și să investim în digitalizare, recunoscând faptul că inovația este un factor cheie pentru viitorul nostru.

Unul dintre obiectivele imediate este reprezentat de optimizarea operațiunilor din noul hub logistic din Popești-Leordeni, devenind o prioritate strategică. În paralel, monitorizăm atent evoluția pieței și nevoile clienților, fiind pregătiți să extindem rețeaua noastră logistică atunci când cererea va justifica acest lucru.

Avem deja terenuri achiziționate în locații cheie din România și suntem pregătiți să facem investiții suplimentare, într-un mod sustenabil și calculat.

Pentru a sprijini aceste planuri, considerăm că un mediu economic și instituțional stabil și predictibil este esențial. De asemenea, un accent mai mare pe dezvoltarea infrastructurii și pe sprijinirea inovației ar aduce beneficii atât pentru mediul de afaceri, cât și pentru întreaga economie locală. Mai mult, este important să menținem un climat de colaborare eficient între autoritățile publice și sectorul privat.

Dacă ar fi să transmitem un mesaj publicului din România de Ziua Europei, acesta ar fi legat de importanța colaborării și a sprijinului reciproc în dezvoltarea unei economii sustenabile și inovative. România joacă un rol important în această poveste, iar prin investițiile în oameni, infrastructură și tehnologii, putem construi un viitor mai bun pentru toți.

Promisiune de viitor

Privim spre viitor cu încredere și responsabilitate. Ne angajăm să investim în oameni, tehnologii și soluții durabile, construind împreună cu partenerii noștri un ecosistem logistic modern, adaptat nevoilor unei economii în continuă transformare.